La gestion de projets informatiques complexes nécessite une maîtrise parfaite des aspects techniques, organisationnels et financiers.

Nous offrons un accompagnement complet pour garantir la réussite de vos projets, qu’il s’agisse de mise en œuvre de nouvelles infrastructures, de migrations ou de la mise en place de solutions logicielles.

En tant qu’assistant à la maîtrise d’œuvre, nous vous aidons à piloter vos projets informatiques en veillant à leur bonne exécution dans le respect des délais, du budget et des objectifs.

• Chefferie de projet : nous assumons la direction de vos projets informatiques en apportant l’expertise nécessaire pour coordonner les équipes, les parties prenantes, et assurer le bon déroulement de toutes les étapes du projet.
• Création de phasing : nous définissons un phasage de projet détaillé, en découpant les tâches en étapes logiques et structurées, pour une gestion optimale du projet et une mise en œuvre progressive.
• Planning de suivi du phasing : mise en place d’un planning précis et détaillé qui permet de suivre l’avancement de chaque phase du projet, tout en anticipant les éventuels retards ou obstacles.
• Suivi du coût : nous surveillons les coûts associés au projet afin de garantir qu’il reste conforme au budget prévu, en optimisant l’allocation des ressources et en identifiant rapidement les écarts.
• Matrice des risques : création d’une matrice des risques pour identifier, évaluer et prioriser les risques potentiels du projet, ainsi que la mise en place de plans d’action pour les atténuer.
• RACI : mise en place d’une matrice RACI (Responsable, Autorisé, Consulté, Informé) pour clarifier les rôles et responsabilités de chaque intervenant dans le projet, assurant une communication fluide et une gestion efficace.
• Gestion des sous-traitants : gestion et coordination des prestataires externes, garantissant leur conformité avec les objectifs du projet, en veillant à ce qu’ils respectent les délais et la qualité attendue.

• Gestion de projet informatique : expertise dans la planification, le suivi et la clôture de projets complexes, notamment dans des environnements IT, en utilisant des méthodologies éprouvées (Agile, Scrum, Prince2, etc.).
• Gestion des risques : analyse proactive des risques et mise en place de stratégies pour minimiser les impacts sur le projet.
• Pilotage financier : suivi des coûts et gestion budgétaire, y compris la gestion des écarts et la prise de mesures correctives.
• Coordination d’équipes : gestion de la communication et de la collaboration entre les équipes internes et les sous-traitants, avec un focus sur la performance et la qualité des livrables.
• Planification stratégique : définition des étapes du projet et anticipation des ressources nécessaires pour chaque phase.
• Leadership et gouvernance : accompagnement dans la définition des rôles et responsabilités au sein des équipes de projet pour garantir la transparence et une prise de décision efficace.

• Exécution fluide du projet : avec un pilotage rigoureux et un suivi détaillé, nous vous assurons une exécution parfaite de vos projets dans les délais et le budget impartis.
• Réduction des risques : identification proactive des risques avec mise en place de mesures pour minimiser les impacts et éviter les surprises pendant le déroulement du projet.
• Meilleure gestion des coûts : une attention constante aux aspects financiers vous permet de rester dans les limites budgétaires tout en optimisant l’utilisation des ressources.
• Visibilité accrue : grâce à un phasing précis et un planning de suivi, vous obtenez une visibilité constante sur l’avancement de votre projet, ce qui facilite la prise de décision.
• Ressources qualifiées : bénéficiez d’une équipe d’experts en gestion de projet pour guider le projet et en assurer la réussite, tout en intégrant une gestion efficace des sous-traitants.
• Clarté des responsabilités : avec une matrice RACI et une gestion rigoureuse des tâches, la communication au sein du projet est simplifiée et la responsabilité est clairement définie.